Hong-Kong

Approche Méthodologique

Pragmatisme et efficacité

Une méthodologie agile et intelligible

L’intégration de logiciels ERP est le cœur historique de notre savoir-faire et de notre métier. La réussite de tout projet réside non seulement dans la qualité des acteurs qui vont le mener mais également dans leur capacité à s’organiser et à se structurer autour d’une méthodologique complète, agile et intelligible.

Aussi TVH Consulting a élaboré Leading’IT une méthodologie destinée à tous les acteurs d’un projet, Maitrise d’œuvre, Maitrise d’Ouvrage et Assistance à Maitrise d’Ouvrage, et dans tous les contextes, nationaux/ internationaux, mono/multi-sites, PME/Grands Comptes.

Les postulats de la méthodologie

Cette méthode prend en compte les recommandations de nos partenaires éditeurs. Cependant, elle est flexible et adaptable au contexte de chaque entreprise. Leading’ IT intègre l’ensemble de notre offre et repose sur les postulats suivants, selon lesquels la méthodologie doit :

  • Impliquer la direction générale qui doit édicter les objectifs, les enjeux du projet, et participer à son suivi,
  • Etre simple et claire afin d’être aisément accessible à tous les acteurs du projet pour les fédérer,
  • Etre pragmatique en dissociant les tâches et en les intégrant dans des grandes phases homogènes,
  • Mettre en exergue sans ambiguïté les responsabilités et les objectifs de chacun,
  • Identifier les ressources humaines et matérielles à mettre en œuvre,
  • Planifier de façon réaliste le projet et identifier le chemin critique,
  • Imposer une large communication entre les acteurs,
  • Inhiber les résistances aux changements,
  • Faciliter la conduite du projet aussi bien pour la maîtrise d’œuvre que pour la maîtrise d’ouvrage,
  • Définir les rythmes et les délais de réception ainsi que les conditions de validation,
  • Intégrer le concept qualité dans chaque tâche.

Leading’ IT

Une méthodologie intelligible

En synthèse

  • Elle est flexible et s’adapte à chaque contexte d’entreprise.
  • Elle est centrée sur les processus métiers dans le respect des objectifs et du périmètre définis pour le projet.
  • Elle est conçue pour opérer un transfert progressif de compétences vers l’équipe client.
  • Elle est pragmatique, substantiellement différente des approches ERP « historiques ».
  • Elle prend en compte l’ensemble des tâches tant du point de vue de la Maîtrise d’œuvre que de la Maîtrise d’Ouvrage.
  • Elle intègre les processus transversaux (Assurance qualité, Conduite du changement, Reprises, Architecture…).
  • Elle permet une maîtrise des risques, du planning et des coûts du projet.
  • Elle fédère nos équipes (consultants fonctionnels, équipes techniques, utilisateurs et directeurs de projet).
  • Elle garantit la satisfaction des clients.
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