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ERP : Cahier des charges ou Proof of Concept ?

Proof of Concept, une approche plus innovante du Cahier des Charges ?

Toute entreprise doit appréhender sa solution ERP par une approche orientée métier au seul service de sa stratégie. La rédaction du cahier des charges est une étape des plus courantes dans votre processus de décision dans la mesure où elle permet d’exprimer vos besoins, mais d’autres approches plus innovantes peuvent venir remplacer cette étape.

Choisissez l’approche qui aura le meilleur ROI pour votre Direction Générale :

CAHIER DES CHARGES PROOF OF CONCEPT
Qui ? Qui ?
Les Directions Métiers La Direction Générale et les Directions Métiers
Pourquoi ? Pourquoi ?
Connaissances des besoins métiers et techniques Comprendre :
– la culture d’entreprise
– la stratégie long-terme de l’entreprise
– sa croissance future
– le savoir-faire des ressources IT internes
– la couverture fonctionnelle
Combien de solutions ? Combien de solutions ?
– Consultation d’un panel de solutions étendues (parfois jusqu’à 8 ou 10)
– En moyenne, 3 étapes de short-lists (à 6, puis 4, puis 2…)
– Short-list immédiate de 2 ERPs sur une base de critères éprouvés
Comment ? Comment ?
-Accompagnement possible d’un cabinet de conseil ou intégrateur.
-Démonstration Commerciale de chaque solutions
-Description du projet :
– Pourquoi un ERP ?
– Quel planning ?
– Liste des processus critiques
– Cartographie du SI actuel
– Cartographie du futur SI
-Accompagnement d’un cabinet de conseil ou un intégrateur.
-Organisation d’ateliers (avec Direction Générales et Directions Métiers)
– Maquettage des solutions sur vos processus critiques
Livrables Livrables
– Coût de mise en oeuvre
– Stratégie de déploiement
– Coût de mise en oeuvre
– Stratégie de déploiement
– Coût total de possession
– ROI
– Macroprocessus déjà maquettés
Timing Timing
Entre 4 et 8 mois De 2 à 3 mois
(Gagnez jusqu’à 6 mois sur l’implémentation de votre ERP !)

 

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