Industrie manufacturière : comment l'ERP peut améliorer vos process de fabrication ?

Confrontés à la puissance technologique actuelle du marché, les manufacturiers repoussent encore plus loin les limites de performance. Pour maintenir un avantage concurrentiel et une croissance durable, il vous faut développer en permanence des produits innovants et améliorer les processus d’affaires. Alors aujourd’hui, quels outils vous permettent de vous démarquer ?

4 exigences du secteur manufacturier

Production

Innovation continue

Conformité

Fournisseurs

Fabriquer et distribuer des produits qui correspondent au marché ou aux besoins spécifiques de vos clients, tout en réduisant les délais de conception et de lancement de vos produits. Rationaliser vos processus pour augmenter votre productivité.

Les outils de collaboration et de partage d’informations entre vos employés vous permettront de développer de nouveaux produits et procédés, tout en réduisant le processus des coûts et en augmentant les revenus.

Se documenter sur les nouvelles normes européennes ou mondiales relatives au développement durable et au cycle de vie de vos produits. Respecter les contraintes très fortes liées à la qualité et la traçabilité des produits.

Maîtriser vos approvisionnements et donc votre chaîne logistique, permettra de contrôler l’érosion des prix, les livraisons des vos fournisseurs et les demandes clientes inattendues. Identifier les bons partenaires pour intégrer vos processus de production interne et faciliter votre contrôle opérationnel.