Cas client Assystem : SAP S/4HANA Cloud Public pour unifier un groupe international d’ingénierie nucléaire
CA
656,6 millions d’euros (2025)
Effectifs
8 000 experts
Périmètre :
ERP, finance, controlling, achats, gestion de projets, suivi des temps, facturation, reportingSolutions :
- SAP S/4HANA Cloud Public
Informations à noter :
- 8 000 experts mobilisés dans 13 pays
- Un core model commun déployé progressivement sur l’ensemble des entités du groupe
- Une approche Fit-to-Standard pour limiter les développements spécifiques
Le contexte du projet
Assystem figure parmi les trois leaders mondiaux d’ingénierie nucléaire indépendante. Fort de plus de 60 ans d’expérience dans des secteurs hautement réglementés, le groupe accompagne les acteurs publics et industriels dans la réalisation de projets d’infrastructures complexes et stratégiques, soumis à des exigences élevées de sûreté et de sécurité. Assystem mobilise 8 000 experts dans 13 pays et intervient sur l’ensemble du cycle de vie des projets, en ingénierie, management de projet et solutions digitales.
Dans un contexte de croissance et d’évolution de son modèle opérationnel, Assystem a initié un programme de transformation visant à renforcer la cohérence de ses processus et le pilotage de ses activités. Ce programme s’inscrit dans une volonté de standardisation et d’adoption des meilleures pratiques, afin de limiter les spécificités et de faciliter l’appropriation par les métiers.
Le choix de SAP S/4HANA Cloud Public avec Augusta Reeves
Le choix de SAP S/4HANA Cloud Public s’est imposé pour sa capacité à répondre aux exigences d’un groupe international de services complexes. Le programme repose sur la construction d’un « core model commun », conçu pour être progressivement étendu à toutes les entités du groupe, en conciliant harmonisation des pratiques et prise en compte des spécificités locales.
Augusta Reeves by TVH Consulting a été retenu pour son expertise reconnue sur les environnements complexes et internationaux, ainsi que pour son accompagnement depuis plus de 25 ans sur des projets de transformation digitale d’envergure.
Le projet s’appuie sur une démarche Fit-to-Standard, limitant les développements spécifiques et facilitant l’évolution du système dans la durée.
Les enjeux :
- Renforcer la cohérence des processus à l’échelle d’une organisation multi-pays
- Standardiser les pratiques tout en tenant compte des spécificités locales de chaque entité
- Fiabiliser les données et améliorer le suivi des marges projets
- Gagner en visibilité sur l’ensemble de l’activité du groupe
- Sécuriser les processus de facturation et optimiser la gestion des ressources
Les 4 points forts du déploiement réalisé par Augusta Reeves
- Un ERP commun couvrant les domaines clés : finance et controlling, achats, gestion de projets, suivi des temps, facturation et reporting
- Une approche Fit-to-Standard pour limiter les développements spécifiques et garantir un accès continu aux innovations SAP
- Une mise en oeuvre progressive et maîtrisée, adaptée à une organisation multi-pays
- Un core model commun conçu pour s’étendre à l’ensemble des entités du groupe
Les bénéfices :
- Fiabilisation des données et amélioration du suivi des marges projets
- Meilleure visibilité sur l’ensemble de l’activité du groupe
- Optimisation de la gestion des ressources et sécurisation des processus de facturation
- Meilleure adaptabilité aux évolutions du groupe grâce à une architecture Cloud standardisée
- Accès continu aux innovations SAP