Découvrez l’étude comparative et l’approche Proof of concept
de TVH Consulting
Le choix d’une solution ERP ou BI sur la base de « questionnaires/cahiers des charges » à l’approche trop manichéenne (oui/non) et aux réponses incertaines, sujettes à conflit, peut vous faire passer à côté des vrais enjeux et objectifs de votre projet. Le quantitatif via les pourcentages de couverture fonctionnelle prédomine alors sur le qualitatif : consistance et adaptabilité des grandes fonctions couvertes, agilité de la solution, sources de différenciation, etc.
Cette approche trop théorique n’est plus en phase avec l’accélération des innovations technologiques et la nécessité de déployer les projets ERP et BI plus rapidement. Pour vous aider à faire les bons choix, nous pouvons réaliser une étude comparative et/ou un Proof of concept (POC).
Faîtes les bons choix pour votre système d’information
grâce à notre approche en 4 à 5 étapes
Chez TVH Consulting, notre indépendance et nos expériences de déploiement des solutions Microsoft et SAP au sein de PME-ETI et grands groupes nous permettent aujourd’hui d’accompagner les projets d’évolution ERP en amont en tenant compte de tous les critères déterminants.
Nous proposons pour cela une approche en quatre à cinq étapes qui permet de constituer une étude comparative dans les deux solutions et éventuellement un Proof of concept (POC) afin de réduire les risques liés au choix et à la mise en place de l’ERP sur la base d’éléments factuels différenciateurs.
Vous avez ainsi la garantie de sélectionner la « meilleure » solution ERP en fonction de votre contexte et selon quatre principes fondamentaux :
- Prendre en compte les métiers d’aujourd’hui et de demain
- Mettre l’équipe projet au cœur du choix
- Évaluer le degré de flexibilité de votre entreprise
- Avoir une parfaite connaissance des zones de risques
Écouter
LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES
- Direction Générale
- Directions métiers
Analyser
ANALYSE DE VOTRE EXISTANT
- Couverture fonctionnelle
- Ergonomique
- Méthodologique
- Culture d’entreprise
Accompagner
ÉTUDE COMPARATIVE DES ERP MICROSOFT OU SAP
- Ateliers laboratoire
- Comparatif des 2 ERP selon la couverture fonctionnelle cible
(Option)
PROOF OF CONCEPT MICROSOFT OU SAP
- Choix de l’ERP à maquetter
- Conception des processus critiques
- Tests de cas concrets
Valider l'ERP
CONSTITUTION DU PLAN PROJET
- Coût de mise en œuvre
- Stratégie de déploiement
- Coût total de possession
- ROI
Des ateliers sont organisés avec les directions métiers sur une courte période pour travailler sur les besoins clés, les axes d’amélioration possibles et les hypothèses de réussite avec la mise à disposition au fil de l’eau des livrables : scénario de déploiement, analyse d’impacts, processus clés, ROI/TCO, etc.
Cette étude permet aussi de contrôler que l’ensemble des conditions de réussite sont au rendez-vous. En effet, le succès peut aussi passer par le fait de se rendre compte que l’entreprise n’est pas prête pour se lancer dans un projet ERP et qu’il est préférable de lancer d’autres chantiers en amont comme la formalisation des processus métiers ou la définition d’une nouvelle organisation projet par exemple…
Le plan projet complet que vous obtenez au terme de l’étude vous permet ainsi de sécuriser la mise en place de la solution retenue dans votre contexte et d’identifier les gains quantitatifs et qualitatifs à mesurer pour valider le succès du projet.
La valeur ajoutée de cette démarche est donc de rendre l’ensemble de vos enjeux plus concrets et de vous projeter dans la bonne trajectoire d’évolution pour votre système de manière collaborative. Vous impliquez les équipes métier dans le choix de la meilleure solution tout en calibrant le budget au plus juste.
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