TVH Consulting

Une gouvernance responsable
Des engagements RSE portés par tous nos collaborateurs

La notion de « RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises » a rapidement été intégrée lors du projet d’entreprise au travers du concept fort « de gouvernance responsable », qui a été l’une des priorités dans les fondements de TVH Consulting avec un fonctionnement équitable et participatif.

Engagé par nos conseils auprès de nos clients, responsable socialement vis-à-vis de nos consultants en termes de projection de carrière et d’actionnariat-salarié, construire une aventure humaine sur le long-terme a été la promesse d’origine des fondateurs dans la création de TVH Consulting. Au-delà, de contribuer à des enjeux de développement durable importants dans le secteur numérique, nous avons surtout à cœur de nous impliquer collectivement ou individuellement sur ces nouveaux enjeux sociétaux.

Aujourd’hui, nous sommes conscients que plus que jamais, il est important de valoriser, mesurer et suivre l’évolution de nos actions pour y apporter des pistes d’amélioration, poursuivre en toute transparence et s’évaluer justement.

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17 priorités de l’ONU

Nos initiatives RSE

Depuis 2017, TVH Consulting a été soutenu par différents fonds pour accompagner notre développement et notre croissance « responsable », tant sur la réponse globale au travers de nouvelles acquisitions pour accompagner nos clients sur leurs enjeux de transformation data, de pilotage de la performance (BI), de cybersécurité et de la relation client (CRM), que sur notre responsabilité long-terme d’anticiper les exigences demandées par l’ONU sur les 17 objectifs de développement durable.

Ces priorités en faveur d’un développement économique et social plus respectueux des populations et de la planète sont à atteindre avant 2030 pour toutes les sociétés côtées ou celles non côtées atteignant un chiffre d’affaires de 100 M€ ou 500 collaborateurs.

Nos priorités Groupe

Avec un focus principalement sur les piliers social et environnemental au regard de notre activité de services, nous continuons de sensibiliser et impliquer l’ensemble des acteurs concernés dans cette « responsabilité » globale de transformation durable. De nombreux projets sont impulsés par la Direction Marque Employeur et animés/conscientisés par nos équipes en France, en Espagne et au Maroc améliorant ainsi la transparence de nos initiatives et pratiques de l’entreprise ;

Quelques 1ères actions déjà lancées pour se positionner face à ces 17 priorités :

Objectif n°2

Lors de séminaires ou d’initiatives internes, nous collectons le nombre de pas parcourus de nos collaborateurs sont convertis en versement auprès d’Action contre la Faim

Objectif n°3

Plus que notre concept de « Perform’heur au travail » favorisant un bien-être équilibré vie pro/vie perso, nous protégeons nos collaborateurs en leur proposant de prendre en charge chaque année le vaccin contre la grippe

Objectif n°10

Favoriser la mobilité en travaillant avec notre équipe de Casablanca sur des opportunités de carrière au niveau du siège ainsi que la maitrise de notre politique d’égalité H/F

Objectif n°12

Un petit pas pour la planète où nous transformons tout nos plafonniers en pavé LED pour l’ensemble des agences du groupe, cela progressivement

Soutenir une croissance durable

Responsable de notre impact à 3 niveaux

de collaborateurs-actionnaires TVH Consulting

1. Gouvernance

Construire un business model résiliant où l’humain est au cœur de notre stratégie de croissance et de transformation. En effet, dès la création, nous avons souhaité insuffler le principe de « Partnership » avec cette volonté de construire « Ensemble » le projet d’entreprise via 2 axes :

Des Associés historiques ayant contribué « financièrement » au lancement de l’aventure et qui restent des membres fortement impliqués au développement de la stratégie.
Des Collaborateurs – Actionnaires intéressés doublement à la réussite de l’entreprise en achetant des actions et pouvant devenir des « acteurs responsables » sur des sujets transverses collectifs & structurants pour la croissance du groupe.

Cette gouvernance responsable est également structurée autour d’un Comité de Direction émanant d’Actionnaires principaux et de Directeurs d’Opérations afin de communiquer de manière transparente et pragmatique auprès des différentes équipes.

« Une participation pour laquelle nous sommes fières de voir l’engagement au travers de leur concept d’actionnaires-collaborateurs, les plaçant au rang 1 de notre portefeuille sur ce modèle de fidélisation sur les deux dernières années. Une aventure humaine qui ne cesse de s’agrandir », 21 INVEST France.

2. Environnement

Egalement « responsable » de notre empreinte carbone, nous anticipons d’ores et déjà nos initiatives environnementales afin d’approcher les exigences imposées par les 3 scopes permettant un bilan carbone simplifié.

Dans le cadre de notre activité de services, il est important de comptabiliser les émissions sur l’ensemble de ses chaînes de valeur. Un dispositif d’amélioration continue sur la réduction de notre empreinte est en place et contrôlé annuellement par notre fonds d’investissement.

Scope 1

Nos bureaux : nous avons évidemment des structures physiques avec une présence de 9 agences en France
Notre flotte de véhicules : ne nous appartient pas, en revanche nous avons engagé une transition vers l’hybride pour les managers disposant d’un véhicule

Scope 2

Notre consommation électrique : détecteur de lumières dans nos agences, changement de nos panneaux lumineux en pavés LED (en cours de remplacement dans toutes les agences)

Scope 3

Notre réduction d’empreinte carbone : favorisons la discussion interne via Teams, également avec nos Clients sur nos projets afin de limiter l’usage des e-mails et pièces-jointes associées
L’achat de licences aux Editeurs pour lesquels nous sommes partenaires revendeurs, évidemment ceci est comptabilité dans notre rapport carbone et représente un poste important du fait de notre activité
La rationalisation des déplacements professionnels de nos consultants grâce au travail hybride, nos clients comme nos consultants favorisent davantage les ateliers à distance, de même pour nos projets internes.
La mise en place d’actions de recyclage dans toutes nos agences (poubelles de tri, nespresso, printer, ordinateurs…)
La « responsabilité » sur nos actions marketing et internes : sourcing en Europe de nos produits, recyclage de goodies marketing pour nos événements, création de goodies via nos bâches de stand/kakémono en circuit-court au travers de l’Association « Les Etoiles Filantes » favorisant la réinsertion

8 associations différentes que nous avons soutenues depuis 2021

3. Social

L’Humain est clairement au centre de notre stratégie de développement, au même titre que l’accompagnement au changement que nous pratiquons au quotidien dans le cadre de nos projets clients.

D’un côté, nous nous devons d’être responsable envers nos collaborateurs dans le cadre de leur employabilité au travers de nos initiatives RH comme :

L’intégration de nos jeunes collaborateurs au sein de notre TVH Skill’s-up : école interne encadrée par des formateurs consultants confirmés ou seniors
Les jours prévus pour la formation et le passage aux certifications métiers et techniques exigées par les éditeurs
Les entretiens professionnels et l’accompagnement managérial mis en place afin de pouvoir se projeter sur des passerelles et opportunités d’évolution de carrière

De l’autre, nous encourageons nos collaborateurs à s’impliquer également dans des projets associatifs individuels ou portés par l’entreprise. Apprendre à se « responsabiliser » et proposer de s’investir sur des sujets en cohérence avec l’écosystème, c’est ce que nous favorisons.

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Des engagements tout au long de l’année

Associations partenaires
et projets des collaborateurs

Quelques beaux projets associatifs en partenariat avec :
- + de 200 Bonnets Innocents crochetés par nos collaborateurs et leurs adorables parents retraités ou grands-parents au profit de l’Association les Petits Frères des Pauvres
- OuiLive en partenariat avec Entourage luttant contre la précarité et l’exclusion qui nous permet de relever le « défi EMEA de Noël » collectivement !
- 900 000 pas réalisés et 5000€ reversés aux Associations (Action Contre la Faim, Magie de l’Hôpital & Planète urgence) dans le cadre de notre séminaire SENSAAS

Challenge sportif : favoriser le bien-être en entreprise pour des collaborateurs encore mieux dans leurs baskets 😊 – cette année pour nos 20 ans, la Direction s’engage à apposer un coefficient de 0,20 sur le nombre de pas parcourus si nous atteignons le PODIUM (3 premières places), qui seront reversés à l’Association Entourage.

Bien-Être Collaborateur :
- Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions au Travail (QVCT) autrement dit comment devenir un « Perform’heur » au travers de conférences sur la communication, la prise de recul ou des séances de détente…
- Déjeuner mensuel tous ensemble dans nos agences, tous les prétextes sont bons pour se retrouver physiquement et parler des projets qui nous animent
- Séminaire annuel : partage, cohésion, transparence, des valeurs fortes que l’on renforce et maintient lors d’ateliers de travail ou inspirationnels de la Direction