Nos engagements

Notre engagement majeur :
100% de réussite des projets ERP & BI Microsoft et SAP

Depuis le premier jour, notre engagement majeur a toujours été le même : réussir 100% des projets ERP et BI de nos clients Microsoft et SAP. Nos 170 consultants experts ont mené de nombreux projets, dans des environnements multiples : du Core model ERP déployé dans des dizaines de filiales dans le monde entier aux projets de migration vers les dernières versions ERP Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations et SAP S/4HANA avec des niveaux d’exigences très élevés dans certains secteurs d’activité.

Cet engagement majeur est à la source du succès de TVH Consulting et de la satisfaction de nos clients, cela nous a permis de développer la présence du groupe en France et à l’international pour devenir l’intégrateur ERP & BI Microsoft et SAP avec 100% de projets réussis.

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La réussite du projet démarre dès le choix de l’ERP

La réussite d’un projet ERP

Les trois fondamentaux
de la réussite d’un projet ERP

Nous prenons cet engagement de réussir 100% des projets car l’ERP reste indéniablement la première solution stratégique de l’entreprise pour améliorer durablement sa compétitivité dans des environnements qui sont de plus en plus complexes. Pour cela, nous nous engageons avec nos clients sur trois principes fondamentaux :

Valider les vrais enjeux et objectifs dès le départ afin de déterminer un périmètre précis et cohérent pour le projet, l’intégrer dans la dynamique d’évolution de l’entreprise et anticiper les éventuels risques en toute transparence.
Choisir la solution ERP parfaitement adaptée à votre organisation, vos problématiques et enjeux métiers car cela conditionne pour beaucoup la réussite du projet ensuite. Notre offre d’étude maquettée comparative et Proof of concept (POC) peut d’ailleurs vous faire gagner beaucoup de temps sur ce point…
Créer une véritable synergie entre l’équipe projet et nos experts grâce notamment à une méthodologie de mise en œuvre agile et collaborative.

Témoignages

Bénéficiez de retours d’expérience réussis
à travers les témoignages de nos clients

Un projet centré sur l’amélioration des processus Fleury Michon a choisi l’ERP ADAX CPG & Food pour répondre à ses besoins métiers

Intégration de l’ERP SAP pour Nigay avec la solution pré-packagée Cadexpress CPG & FOOD

Guinot Mary Cohr déploie son ERP SAP S/4HANA dans le Cloud Microsoft Azure

Voir tous les témoignages

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Les facteurs clés
de la réussite d’un projet ERP

La réussite d’un projet ERP exige une implication très forte de toutes les équipes et notamment de la direction générale. Vous trouverez dans ce livre blanc tous nos conseils ainsi que les facteurs clés de succès pour dépasser les idées reçues et réussir…

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Le choix de l’ERP

Les critères de choix de l’ERP à prendre
en compte pour la réussite du projet

TVH Consulting a choisi de se spécialiser sur les deux solutions ERP leaders sur le marché : Microsoft et SAP.
Ce choix volontariste s’est effectué au regard de nos 20 années d’expérience passées à répondre
aux enjeux que représente la mise en œuvre d’une solution ERP et dans le respect
des huit critères clés de succès de l’intégration d’un progiciel de gestion.

Choix de l'ERP : les 8 critères qui comptent

1. Couverture fonctionnelle métier

Trouvez l’ERP métier qui saura répondre à tous vos besoins pour l’ensemble de vos départements.

2. Pérennité de l’éditeur

Choisissez un éditeur avec un bilan financier stable, capable de supporter une stratégie ambitieuse à 5 ans pour pérenniser votre investissement.

3. Roadmap claire de la solution

Optez pour un ERP dont la stratégie long-terme est déjà définie et accompagnera vos évolutions digitales sur site ou dans le Cloud (BI, Big Data, IA, Machine Learning, analyse prédictive…).

4. Positionnement de la solution
à l’international

Assurez-vous que la solution pourra supporter votre développement à l’international et répondre aux problématiques linguistiques et réglementaires.

5. Disponibilité des ressources
sur le marché

Choisissez un ERP avec une base installée importante pour être certain de trouver des équipes locales parlant votre langue et comprenant votre culture.

6. Références clients nombreuses
et représentatives

Vérifiez le nombre de projets réussis pour vous rassurer sur la fiabilité du partenaire et son expertise de votre secteur d’activité.

7. Technologie maîtrisée et prospective

Assurez-vous d’avoir une vision claire sur l’avenir (maintenance, montée de version…) car l’ERP vous accompagnera pour les 10 prochaines années et aura un impact sur la croissance de votre entreprise.

8. Liberté d’adaptation

Définissez en amont vos problématiques métiers et les flux nécessaires à votre activité pour vérifier si l’ERP pourra intégrer du « sur-mesure » si le standard ne suffit pas et ainsi soutenir vos sources de différenciation.

Nos solutions

Découvrez nos solutions adaptées
à vos enjeux

Solutions ERP Adax Suite pour Microsoft Dynamics 365

ADAX Suite
pour Dynamics 365

Choisissez un ERP métier pour Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations déjà adapté à vos enjeux métier.

Solutions ERP Cadexpress SAP S/4HANA

Cadexpress
pour S/4HANA

Choisissez une version pré-packagée de l’ERP SAP S/4HANA intégrant toutes les best practices de votre secteur d’activité.

Solutions Cloud Azure et Cloudb by TVH

Cloud Azure
et Cloud by TVH

Choisissez les solutions Cloud les plus adaptées à votre contexte et aux spécificités de votre activité.

Pour aller plus loin

ERP

Pourquoi et comment créer une synergie parfaite avec l’intégrateur ERP pour votre projet ?

Travailler en équipe intégrée avec l’intégrateur est le meilleur moyen de réussir votre déploiement : découvrez nos conseils et bonnes pratiques…

24 mars 2020/par Stéphane Moreau