Cas client DECAYEUX STI GROUPE : Une double transformation menée avec SAP S/4HANA
CA
86 M€ en 2022 (proche des 100 M€ en 2023)
Effectifs
750
Périmètre :
Migration ERP, conversion SAP S/4HANA, scission de société, formation, TMA
Solutions :
- SAP S/4HANA On Premise
- SAP Fiori
- Fonctions analytiques SAP S/4HANA
Information à noter :
- 9 sites de production (6 en France, 2 en Roumanie, 1 au Maroc)
- 5 800 références de produits finis
- 240 clients
- 22 ans de données conservées
- Fondé en 1911
Le contexte du projet
Fondé en 1911, Decayeux STI Groupe est un acteur industriel familial spécialisé dans la transformation des métaux non ferreux. Le groupe opère sur deux activités principales : les biens d’équipements (déformation de tubes, matriçage de métaux non ferreux) et le monde du luxe (maroquinerie, bijouterie fantaisie et en métaux précieux). Avec 9 sites de production répartis en France, en Roumanie et au Maroc, le groupe distribue 5 800 références de produits finis auprès de 240 clients.
Utilisateur de SAP depuis 2000, Decayeux STI faisait face à un système d’information vieillissant, dont la dernière mise à jour majeure datait de 2009 et dont la fin de maintenance était programmée. En parallèle, la croissance accélérée du groupe a conduit la direction à décider la séparation de ses deux activités principales en deux entités distinctes : Decayeux STI et Decayeux Luxe.
Le choix de SAP S/4HANA avec TVH Consulting
Le projet a démarré mi-2022 sous la forme d’un brownfield, soit une conversion à périmètre constant du système existant. Ce choix s’est imposé naturellement : le système en place depuis plus de deux décennies fonctionnait bien, 22 ans de données devaient être conservées et la croissance à plus de 10% laissait peu de disponibilité aux équipes métiers. TVH Consulting a assuré une montée de version intermédiaire de SAP ECC (EHP0 non Unicode vers EHP7 Unicode) avant de mener la conversion vers SAP S/4HANA, tandis que son partenaire Endexar a pris en charge l’évolution des socles techniques et la préparation de l’infrastructure SAP HANA.
Le go live du nouvel ERP a été planifié durant la semaine de fermeture du groupe en août, afin de limiter au maximum les impacts pour les utilisateurs. La scission des deux entités a quant à elle été finalisée fin septembre.
Les enjeux :
- Moderniser un ERP SAP vieillissant en migrant vers SAP S/4HANA On Premise
- Mener simultanément une scission de société en deux entités distinctes
- Conserver 22 ans de données accumulées dans le système
- Former les équipes internes pour garantir leur autonomie sur le nouvel ERP
Les 4 points forts du déploiement réalisé par TVH Consulting
- Une trajectoire de conversion brownfield cohérente et maîtrisée, préservant 22 ans de données et limitant l’accompagnement au changement
- La gestion simultanée de deux projets complexes — conversion SAP S/4HANA et scission de société — sous un contrat unique
- Un transfert de compétences complet vers les équipes internes : déploiement SAP Fiori, cockpit de migration de données, fonctions analytiques intégrées
- Une TMA assurée par TVH Consulting pour accompagner le groupe dans la durée
Les bénéfices :
- Deux ERP SAP S/4HANA pleinement opérationnels pour Decayeux STI et Decayeux Luxe
- Équipes internes autonomes sur SAP Fiori et les fonctions analytiques de SAP S/4HANA
- Décommissionnement progressif des anciens rapports ABAP au profit de rapports natifs dans l’ERP
- Un système d’information modernisé, capable d’accompagner la croissance continue du groupe