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Cas client Ô DES ARAVIS : SAP Business One au cœur d’un modèle opérationnel tourné vers l’avenir

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CA

7,42 millions d’euros

Support for your Microsoft or SAP ERP: expert resources

Effectifs

25

Périmètre :

ERP, gestion des projets, suivi budgétaire, gestion des coûts, automatisation des processus

Solutions :

SAP Business One SQL migré vers HANA
Private Hosting BCS AGENTIL
Tous les modules SAP Business One

Information à noter :

  • 10 utilisateurs
  • Implémentation en 10 mois
  • Plus de 60 000 clients approvisionnés en eau potable
  • Basée à Saint-Jean-de-Sixt (74450)

Le contexte du projet

Créée en 2014 dans les Alpes françaises, Ô des Aravis est une entreprise spécialisée dans le traitement de l’eau, approvisionnant plus de 60 000 clients en eau potable. Face aux défis croissants liés au changement climatique, l’entreprise avait besoin de se doter d’un modèle opérationnel efficace et fiable pour la décennie à venir, en simplifiant et en rationalisant ses processus internes.

Avant la mise en place de SAP Business One, les budgets des projets individuels, des centres de coûts et les notes de frais n’étaient pas suivis de manière structurée. L’entreprise cherchait un système plus simple, plus clair et plus fiable pour se concentrer pleinement sur ses enjeux environnementaux.

Le choix de SAP Business One avec AGENTIL

We need an efficient operating model over the next decade and SAP Business One is at its heart.

AGENTIL a accompagné Ô des Aravis dans le déploiement de SAP Business One dès 2014, en s’appuyant sur une vision internationale et une compréhension rapide des besoins spécifiques de l’entreprise. La solution, initialement déployée sur SQL, a par la suite été migrée vers HANA pour bénéficier de performances accrues, avec un hébergement privé sécurisé via les Business Cloud Services d’AGENTIL.

Travaillant en mode agile, les équipes AGENTIL ont su proposer une solution personnalisable, capable de gérer les workflows de manière transparente, simple et traçable, tout en offrant des capacités d’analyse approfondies sur les marges par produit.

ic-objectif

Les enjeux :

  • Simplifier et rationaliser les processus opérationnels
  • Mettre en place un suivi rigoureux des budgets par projet et par centre de coûts
  • Disposer d’un système fiable pour gérer les notes de frais
  • Se doter d’un modèle opérationnel efficace pour affronter les défis climatiques des prochaines années

Les 4 points forts du déploiement réalisé par AGENTIL

  1. Une implémentation complète de tous les modules SAP Business One en 10 mois, avec migration réussie de SQL vers HANA
  2. Un hébergement privé sécurisé via les Business Cloud Services d’AGENTIL pour un accès fiable aux données en temps réel
  3. Une gestion transparente, simple et traçable des workflows opérationnels
  4. Une perspective internationale et une compréhension rapide des enjeux spécifiques de l’entreprise
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Les bénéfices :

  • Réduction de moitié du temps de traitement des commandes grâce à SAP Business One
  • Automatisation d’un nombre significatif d’opérations auparavant manuelles
  • Suivi rigoureux des budgets par projet et par centre de coûts, désormais intégré à l’ERP
  • Capacité d’analyse approfondie des marges par produit pour une meilleure prise de décision