L’ERP devient la colonne vertébrale du secteur agricole

Les enjeux actuels sont multiples, il faut à la fois anticiper les défis de l’agriculture de demain et fédérer des offres pour les proposer à leurs coopératives. Mais aussi accompagner les consommateurs de demain dans une logique de consommer durable et responsable tout en accompagnant cette transition alimentaire à l’image de la transformation digitale.

La révolution numérique ouvre des opportunités, l’innovation et le digital sont sans aucun doute deux accélérateurs de la transition agricole et alimentaire.

D’après le baromètre des tendances du secteur agricole publié par Audanis et TVH Consulting cet automne, les investissements sur les progiciels de gestion ou ERP (comptabilité finance, comptabilité adhérents, agro-fournitures, gestion d’entrepôt, logistique, métier du grain, etc.) sont en perpétuelle augmentation depuis 2013. On constate maintenant que les solutions ERP et les métiers de l’agro-distribution évoluent simultanément.

Nabil Cheurfa, Directeur Avant-Vente TVH Consulting, et partenaire du baromètre digital et omnicanal d’Audanis, nous partage sa vision du secteur.

Nabil, quelles sont les tendances ERP dans les coopératives négoces agricoles aujourd’hui ?

Avec le phénomène de concentration au sein de la distribution agricole, les coopératives sont de plus en plus grandes, avec des activités de plus en plus variées, dans l’amont comme dans l’aval. Pour structurer leurs activités, elles ont dû s’équiper d’un ERP qui est devenue au fil des ans la « colonne vertébrale » de leur système d’information. Actuellement, ces ERP sont plutôt standard, tout en étant dotés de modules verticaux spécialisés et incontournables dans le secteur agricole : la gestion de la comptabilité adhérents ou alors le métier du grain, domaines propres aux coopératives par exemple.

Selon vous, avec l’avancée sur les sujets technologiques innovants, quels sont les besoins auxquels doivent répondre les ERP aujourd’hui ?

Suite à la digitalisation des relations coopératives/adhérents, les coopératives agricoles et autres organismes stockeurs ont optimisé et diversifié les moyens de répondre aux besoins des agriculteurs. L’avènement des plateformes numériques fournissant de nombreux services (signature de contrats, portails e-commerce, stockage de factures, les points relais de collecte…) a contraint les éditeurs d’ERP à assurer l’interopérabilité de ces fonctions dans leurs solutions. Un autre défi majeur concerne la dématérialisation. 2026 signe l’arrivée de la dématérialisation des factures devenant désormais obligatoire. L’ERP stockant les informations importantes et gérant les opérations tels que l’envoi et le stockage des factures, il devenu maintenant nécessaire de réfléchir à des solutions capables d’échanger avec l’ERP.

Comment rendre une gouvernance IT plus efficace ?

La diversité des activités des coopératives complique leur capacité à gérer efficacement les projets numériques. La structure même des coopératives agricoles, avec leurs multiples branches d’activité (collecte, approvisionnement, transformation, distribution) et leur gouvernance participative, constitue un défi majeur pour la mise en œuvre d’une stratégie IT cohérente. Cette complexité organisationnelle se traduit souvent par des systèmes d’information en silos, développés au fil du temps pour répondre à des besoins spécifiques, mais manquant d’intégration et de vision d’ensemble.

Les ERP modernes doivent donc non seulement offrir des fonctionnalités métier adaptées, mais également s’intégrer dans une stratégie digitale globale et cohérente. Cette approche permet aux coopératives de tirer pleinement parti des opportunités offertes par la transformation numérique tout en maîtrisant les risques associés.

Au cœur de cette transformation se trouve également l’enjeu de la gouvernance des données. Les coopératives agricoles manipulent des données sensibles et stratégiques (données de production des adhérents, informations de traçabilité, données financières) qui nécessitent une gestion rigoureuse. La mise en place d’un référentiel de données unique et partagé, souvent porté par l’ERP, constitue un prérequis à toute stratégie digitale cohérente.

Cette gouvernance des données doit définir clairement les rôles et responsabilités (propriétaires de données, administrateurs, utilisateurs), les processus de gestion du cycle de vie des données et les règles de qualité. Elle doit également intégrer les exigences réglementaires croissantes en matière de protection des données personnelles et de cybersécurité.

Pour les prochaines années, quels sont les challenges de demain pour les ERP ?

Nous avons plusieurs sujets à traiter prioritairement notamment celui de la traçabilité qui devient de plus en plus important pour les organismes stockeurs et un enjeu majeur pour répondre aux attentes des consommateur. Le concept de « Filière tracée » est devenu crucial pour assurer la conformité aux exigences de la chaîne d’approvisionnement, de l’exploitation agricole au consommateur. Cette traçabilité doit englober toutes les étapes de manipulation et de transformation des matières premières jusqu’au produit fini. Le suivi des filières tracées comme le bio ou la HVE s’opéraient auparavant hors système. Dorénavant, cette notion de traçabilité est intégrée directement dans nos ERP et nous renforçons nos travaux en la matière. Au vu de la situation économique actuelle, les attentes sont très élevées quant au calcul des marges, ce qui n’était pas le cas auparavant. En parallèle, nous travaillons sur la mise en place des outils de prédictibilité, notamment au travers d’un outil BI connecté à l’ERP afin de fournir des fonctions de pilotage plus précis.

Pour en savoir plus sur les enjeux du secteur en matière d’ERP, visionnez le replay de notre webinar :

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